L'entreprise doit augmenter sa rentabilité sur les services existants
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Source iPhone XR - Apple
Vous pourriez penser que McDonalds est une chaîne de restauration rapide, mais vous seriez surpris de savoir qu'elle peut être mieux décrite comme une société immobilière qui vend des hamburgers. Les entreprises essaient toujours de tirer parti de leurs atouts les plus solides et de se concentrer sur des choses qui augmenteraient leur rentabilité.
Xiaomi a été l'un des plus gros concurrents dans le domaine des smartphones, ils ont expédié des centaines de millions d'appareils à ce jour, mais les cadres supérieurs considèrent toujours l'entreprise comme un ' Société Internet «. C'est probablement quelque chose qui dicte leurs politiques et objectifs internes, car ils se développent de manière agressive pour ajouter différents produits à leur écosystème. Xiaomi propose ces produits à des prix imbattables, car les revenus des ventes de matériel ne font pas partie de leur jeu final. Ils prévoient clairement d'offrir aux consommateurs un écosystème sain et de leur facturer des services plus tard.
Il ne s’agit pas d’un nouveau modèle de revenus, car plusieurs entreprises, dont Amazon, travaillent sur une idéologie similaire. C'est là qu'Apple peut tirer les leçons des petites entreprises et planifier l'avenir. Un rapport récent de Bloomberg réitère ce point alors que leurs prévisions de revenus ralentissent clairement.
La technologie des smartphones est de moins en moins chère et de meilleure qualité, de sorte qu'Apple pourrait ne pas s'en tirer avec une augmentation des prix chaque année. Ils doivent se concentrer sur l'amélioration de la rentabilité des services existants. Un article intéressant de Slashdot déclare quelque chose de similaire, ils prennent des données de Goldman Sachs et montrent à quel point les services d'Apple sont sous-utilisés. Selon les estimations de Goldman, seuls 10% de ses utilisateurs paient pour iCloud alors qu'Apple Music ne comptait que 35 millions d'abonnés l'année dernière, en comparaison Spotify comptait 83 millions de clients payants au cours de la même période.
Apple a déjà un écosystème bien établi, mais les performances décevantes de leurs services montrent un manque évident de concentration de la part de l'entreprise. Des services comme iCloud ne devraient pas être liés à l'écosystème Apple, mais devraient être proposés sur plus de plates-formes. Goldman recommande Apple devrait regrouper ses services dans quelque chose de similaire à un forfait Amazon Prime et facturer un montant initial. Cela peut être une excellente approche, car les utilisateurs qui ne s'abonnent qu'à quelques services peuvent se sentir obligés d'essayer le reste. Des services comme Apple Music ont également besoin d'un travail constant, afin de pouvoir rivaliser avec leurs concurrents en termes de fonctionnalité et de qualité.
Ils dépendent trop de leurs ventes d'iPhone pour générer des revenus, mais si certains de leurs services deviennent plus rentables, ils peuvent prendre des risques et par conséquent mieux innover. Apple a pris des mesures audacieuses pour renforcer ses services, allant même jusqu'à publier de la musique Apple sur Android, mais connaissant leur situation difficile, ils peuvent faire beaucoup mieux.
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